Ошибки ведения бизнеса
- Itera
- 8 авг. 2019 г.
- 2 мин. чтения
При ведении бизнеса хочется всё держать под контролем. Но не все действия могут положительно сказаться на его деятельности.

Давайте рассмотрим некоторые пункты, которые могут навредить развитию вашего "детища": ⠀ 📌 Выполнение работы, которую может сделать кто-то другой. ⠀ Если заниматься делами, которые можно поручить сотрудникам, то не останется времени на важные задачи, решить которые в состоянии только вы. Это сложные задачи, где вы используете свой уникальный опыт, навыки и сильные стороны, которые есть лишь у вас. Такие невыполненные задачи накапливаются и тормозят развитие компании. ⠀ Как не допустить ошибки. Прежде чем приступить к работе, оценивайте, насколько она ваша. Для этого задайте себе вопросы: - Использую ли я здесь свои сильные стороны? - Могу ли поручить задачу сотруднику, внешнему консультанту, фрилансеру или подрядчику? ⠀ 📌 Работать оператором электронной почты. ⠀ Электронная почта, мессенджеры в телефоне – бич современного руководителя. Начинает казаться, что негативный эффект от них перевешивает пользу. Из-за гаджетов руководителю все сложнее войти в режим глубокой работы. К такой работе относится профессиональная активность, которой Вы занимаетесь в состоянии полной концентрации. ⠀ Как не допустить ошибки. Блокируйте в календаре отрезки по два-три часа для глубокой работы. Отключаю на этот период мобильный телефон и интернет. За это время можно достигнуть прогресса в решении задач, к которым долго не удавалось подобрать ключ.
📌 Откладывать решения на потом. ⠀ Часто назревшие и перезревшие вопросы копятся месяцами. Ситуация: Компанию с сильным брендом стали заметно опережать конкуренты. Все дело в том, что руководитель три года тянул время, не решаясь определиться с бюджетом, постановкой задач, стратегическим планом развития. Если бы директор вовремя принял необходимые решения, компании потребовалось бы гораздо меньше средств, чтобы сохранить свои позиции на рынке. ⠀ Как не допустить ошибки. Составьте список важных нерешенных проблем. Сформулировав их на одном листе, Вы увидите реальное положение дел, от которого долго отмахивались. Это мотивирует к действию. Делегируйте задачи в порядке их приоритетности и проверяйте результат. ⠀ 💡Резюмируя вышеизложенное, мы считаем, что каждый член команды должен заниматься своим делом. Всё успеть невозможно, где-нибудь обязательно допустишь ошибку. ⠀ Если есть какие-то задачи, которые можно поручить другим работникам или задачи, для решения которых нужен специалист с особым набором знаний и навыков - поручите эти задачи соответствующему человеку. Благодаря этому удастся избежать ошибок, сэкономить деньги и время, которые можно потратить на развитие своего бизнеса🌷 ⠀ Обращайтесь к нам! Мы знаем, как навести порядок и сделать ваш бизнес понятным и удобным!🙇
Комментарии